随着互联网的很快普及和电子商务的蓬勃发展，网购作为一种更加普及的消费方式，给人们的生活带给了极大的变革。然而，不可否认的是，由于线下物流服务的发展相比之下迟缓于线上电商的扩展，由此带给的高投诉率、快件延后、包覆遗失等现象时有发生。

现如今，物流已沦为电商发展的主要排挤。虽然，许多电商在网站运营方面早已做了仅次于优化，线上线下的物流服务也显得更为亲密，但是，在物流服务这一最相似消费者的最后一公里上却问题百出。特别是在是在家电、家具等大件物品上，因其具备易损性、不能合并、体积大等特点，给运输带给了诸多不便。

同时，家电售后的专业性和复杂性也让物流从业人员无从着手，于是，家电网购中的车主不上楼、送往不加装、车主区域受限、售后无服务等问题越发相当严重。在此背景下，阿里巴巴以22亿元投资了海尔集团，并牵头宣告达成协议战略合作。

而阿里与海尔的全新人组，将可以转变行业的整体格局，推展物流服务的标准化。从运营模式上看，海尔电器为了持续地切合用户、与用户零距离，其自有的物流品牌日日顺相结合四网互联网、营销网、物流网、服务网，构筑动静融合的全流程用户体验驱动的竞争优势，在三、四线城市创建了许多服务站点，通过使用送装一体的服务，不仅为消费者获取了送货上门并且免费加装调试的服务，还获取了免费检测家中其他家电产品的运营状态、用电安全性等电子货币服务，使用户需要享用到线上线下一体化的原始服务。可以说道，日日顺的物流服务是其他物流配送企业无法比拟的。

正是基于这一特点，阿里与海尔达成协议合作战略，需要最大化地唤起双方的优势和能力。从发展方向上看，阿里的菜鸟网络与海尔的日日顺合作，可以为日日顺获取更加非常丰富、更加精确的数据信息，协助日日顺减少在三、四线城市的服务站点，进而提高仓储效率，增加物流成本。

因为，日日顺物流的发展方向是为网购大件商品获取一个开放性的物流服务平台，为消费者打造出一个仅有流程的安稳体验，而明晰的战略目标背后则是大数据时代信息技术的深刻印象变革。大数据技术的战略意义不在于掌控可观的数据信息，而是在于对这些所含意义的数据展开专业化处置。所以，在大数据时代下，大件物流要解决问题最后一公里竞争力，物流行业必需要展开智能化和信息化的改建。

虽然，阿里与海尔的合作需要增进三、四线城市的大件商品的物流配送效率，但是，这种全新人组并不是十全十美的。从供应链角度上看，阿里与海尔达成协议合作战略之后，海尔的物流体系可能会产生大幅度地转变。因为，海尔的日日顺本身就具备一套自有的数据体系，而这套数据体系可能会与阿里的菜鸟网络再次发生不融合，甚至是数据冲突。

回应，海尔应当新的布局在三、四线城市的物流结构仓储的产于、仓储的方案，以及人员的调动等等，以便更佳地增进双方联合协作发展。总之，从阿里与海尔的合作战略上看，日日顺物流发售的按约递送、送装一体化服务可以持续大大的强化用户的较好体验，为三、四线城市的大件物品网购竖立一个全新的标准。

而这一标准，不仅可以推展整个物流大件服务标准化的创建，增进其他电商企业和租车企业共同提高物流水平，从行业格局上有更进一步地突破；同时，还可以切断三、四线城市的电商上下游，进而建构整个行业生态链。

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