本文摘要：【概要】：工程进度掌控和质量掌控规划设计，在施工中的关系是密切的，只有严肃的已完成工程进度掌控和质量掌控规划设计的工作任务，才可以确保在合理的时间内已完成优良的建筑产品。本文是融合作者多年的工作经验对工程进度掌控和质量掌控在施工中的起到关系展开的探究和分析，仅供参考。

【概要】：工程进度掌控和质量掌控规划设计，在施工中的关系是密切的，只有严肃的已完成工程进度掌控和质量掌控规划设计的工作任务，才可以确保在合理的时间内已完成优良的建筑产品。本文是融合作者多年的工作经验对工程进度掌控和质量掌控在施工中的起到关系展开的探究和分析，仅供参考。

【关键词】：工程进度掌控；质量掌控；施工项目；起到关系；有所不同的工程建设项目，在有所不同的时期地点，目标的最重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是工程进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预计的期限内尽快的交还投资。质量好可以增加工程施工返工；增加施工单位成本投放；增加建设单位的经常性修理；缩短建设工程的用于年限,确保建设工程的平稳长效运营,提升投资效益,减少确保成本。因此工程进度掌控、质量掌控是工程建设产生经济效益，符合建设单位对工程建设质量拒绝的一个最重要方面。

一、工程进度掌控1、施工项目工程进度掌控的概念：　　施工项目工程进度掌控是所指在既定的工期内，编成出有最完备的施工进度计划，在继续执行该计划的施工中，常常检查施工实际工程进度情况，并将其与计划工程进度相比较，若经常出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，立刻调整措施，改动原计划，大大地如此循环，以后工程竣工验收。我们展开工程进度掌控的目的，是要按照承包合同规定的工程进度和时间拒绝已完成工程建设任务，构建计划目标。　　工程进度掌控的内容和职责应当还包括以下几个部分：施工前工程进度计划的制订、施工阶段的施工进度计划的实行。

施工进度计划是在对整个工程项目的深浅程度、施工工艺及工程质量拒绝及其他方面的因素展开综合分析所制订的计划目标。在施工进度掌控过程中对于施工进度是实行过程中最重要的一个环节，其与工程进度计划的实行是融汇在一起的。

在施工现场，常常运用对比法对比实际工期和计划期的竣工时间来对工程进度展开掌控，一般来说运用以下几种方式构建：　　一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编成形式主要有横道计划和网络计划两种。工程进度计划的实行将施工进度计划报业主审核后，工程项目实行单位不应严苛按照工程进度计划继续执行项目，把工程进度计划细化，编成出有月或旬作业计划和施工任务书，决定实施到班组，布置做到，调配好人力、物资和资金。

同时在施工过程中及时检查、记录和找到影响工程进度的问题，掌控施工现场的实际情况，并采行必要的技术和的组织措施，作好协商工作，回避施工中经常出现的对立，构建动态的均衡，确保工程项目的施工工作严苛按照工程进度已完成。二是网络图计划检查。工程进度计划的调整施工进度计划的掌控和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称作四阶段循环：即编成工程进度计划、继续执行工程进度计划、检查计划继续执行的情况，最后是采取措施缺失和调整偏差，然后再行转入下一个循环，即PDCA循环。

在工程进度掌控中，一般是利用网络计划的方法对工程进度计划的继续执行展开纠偏调整，更为有效地的一种方法是使用工期成本优化原理，也就是当找到施工进度迟缓于计划时，要充分考虑作业成本和工期传输可能性后，有计划地大幅度传输工费到低于的最重要工序，最后超过既跟上工期又掌控费用的目的，确保工程的成功和合理展开。　　　　2、施工项目工程进度掌控方法　　施工项目工程进度掌控方法主要是规划、掌控和协商。规划是指确认施工项目总工程进度控制目标和分工程进度控制目标，并编成出有工程进度计划。掌控是所指在施工项目实行的全过程中，展开施工实际工程进度与施工计划工程进度的较为，经常出现偏差及时采取措施调整。

协商是指协商与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的工程进度关系。　　（二）质量掌控　　目前，质量第一的重要性早已在建筑领域获得了普遍的推崇。

在工程项目的建设中，工程施工涉及面十分甚广，是一个极为简单的过程。要做质量第一，显然办好质量的管理和掌控，我们应当充份理解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

根据人员、设备、物料、工艺、环境五大要素的管理理论和对工程施工全过程展开一般性的分析，根据项目的有所不同特征，创建起系统的质量管理体系及标准。同时配有专业的质量掌控人员对工程的质量按质量管理体系和标准的拒绝对整个生产过程展开全程监督和掌控。

同时要实施竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提升工作质量，以超过确保工程质量的目的。项目质量掌控在实行过程中要从下面几个环节重点掌控和掌控：1．对原材料的质量掌控对建筑材料的质量掌控不应严苛使用三未尽，四检验的制度，即材料供应人员未尽，技术质量检验人员未尽，操作者用于人员未尽；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。2．自由选择技术水平娴熟的操作者工人工程项目的特点是手工操作的比重占有工程项目过程的仅次于比例。由于我们国家仍未创建起完善的技术工人的培训体系，目前的操作者工人的水平差距太远在相当大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提升。

娴熟的操作者工人，不仅效率高，还能很心态的按技术标准拒绝，增加操作失误。能确保按限定版方案已完成工作任务。3．施工工艺的质量掌控施工工艺就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占有工程项目过程的比例较小，所以，强化对一线管理人员的培训及对操作者工人的技术交底至关重要。

由于工艺的继续执行水平直接影响质量的强弱，因此严格执行限定版的工艺标准，强化检验是至关重要的。4．施工工序的质量掌控施工工序质量掌控的目的就是要找到偏差和分析影响工序质量的制约因素，并避免制约因素，使工序质量掌控在一定范围内，以保证每道工序的质量。对于施工工序的掌控有时并不过于不受推崇。

尤其是有时候抢走工期时，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，无法因为工期而毁坏应当有的合理的工作程序。另外较好的工序掌控对于成品维护至关重要。　　5．用于可信的机械设备可信的机械设备能提升施工质量和工作效率。好机械好设备，可以确保在用于期间的可靠性，增加损毁的机率节约了返修所耽搁的时间。

同时，可信的机械设备也是提高质量的最重要确保措施之一。三、工程进度掌控和质量掌控在施工中的起到与关系合理的施工质量掌控在监理协商下可以解决由建设单位展开质量掌控的片面性和视而不见弊端；增进建设单位和施工单位联合作好质量掌控活动；不利于完善大大的完备施工的组织设计和施工单位质量保证体系。

施工质量掌控和工程进度掌控的匀衡、协商是确保建设工程能如期，保质的最有效地的手段。在施工中无序的执着施工工期，不做到科学的工期计算出来，就不会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度增大，质量目标无法操纵,产生各类工程施工质量问题，相当严重的还不会导致返工和无法返工的问题（原因工程施工重复使用特点）。在施工中没一个合理的施工工期规划，就无法确保在合理的时间内已完成合格的建筑工程产品。边施工、边估计,边采取措施虽然使用的是事中掌控方法,但是在没前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是约将近工期控制目标的。

不做到明确的工期规划，是某些施工队中不存在的一种现象，这样不会因为对工期估计不足，无法合理的的组织施工,导致工期缩短，对已完成施工任务，已完成企业经济效益带给损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。从以上阐述，可以显现出单方面的执着工期不会产生质量问题，不会导致返工，不会减少施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽早充分发挥。为了确保施工质量，偏面的炼做到细干又不会使工期延后，成本增加。只有严肃的作出一个好的施工的组织设计，好的施工方案，把工程进度掌控和工程质量掌控的任务落到实处，才能在一个合理的工期内已完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工的组织设计中对工程进度掌控和质量掌控展开科学合理的计算出来与规划，才能在工程施工中展开有效地的掌控和管理。所以，工程进度掌控和质量掌控的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生相当大的影响。因此工程进度掌控和质量掌控规划设计，在施工中的关系是密切的，只有严肃的已完成工程进度掌控和质量掌控规划设计的工作任务，才可以确保在合理的时间内已完成优良的建筑产品。【参考文献】①路敏浅析施工项目工程进度掌控方法及原理中国论文iTunes中心10-07-15②贾士珍论工程管理过程中的工程进度掌控、质量掌控、成本掌控中国论文iTunes中心09-08-20③佚名工程进度掌控和质量掌控在施工中的起到与关系中国论文iTunes中心06-03-16.。

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